Expertise Portefeuille 2006–2026
20 ans à la tête d'équipes techniques
Les ingénieurs électromécaniciens de High-tech Solutions BV ont piloté des projets de maintenance, d'arrêts techniques, d'automatisme et d'infrastructure en Belgique, aux Pays-Bas et à l'international. C'est cette expérience du terrain qui sert à sélectionner, tester et former nos candidats.
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Détail par projet
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Budget total et part sous notre responsabilité
Gris : budget total du projet. Bleu : part gérée. Échelle logarithmique. Survolez ou cliquez un point.
Heures de main-d'œuvre par projet et cumul en %.
Effectif moyen mobilisé par projet, en ETP. Bleu : au-dessus du seuil d'encadrement direct (≈ 12 personnes), qui suppose des chefs d'équipe. En clair : pic de courte durée.
ETP moyens par année civile, projets datés uniquement.
Analyse
managériale
Lecture d'ensemble du portefeuille complet, tous clients confondus.
Équipes permanentes
Lotus (15 ETP), Coca-Cola (13 ETP), Lantmännen (23 ETP) : encadrement direct, planning des postes, formation des techniciens, plans préventifs. Au-delà de 10 à 12 personnes, le relais passe par 2 à 3 chefs d'équipe.
Équipes multi-sites
Stow (59 ETP), Acotec (10 ETP), DZI (9 ETP) : gestion indirecte via 6 à 7 chefs d'équipe ou sous-traitants, suivi budgétaire et reporting.
Pics de mobilisation
Imerys, Gunvor, projets maritimes : coordination de 13 à 16 responsables d'entreprises extérieures (24 fournisseurs chez Imerys), sécurité et planning d'intervention serré.
Un modèle cohérent avec le terrain. Pour Lotus, le calcul donne 15 ETP sur 24 mois, pour une équipe réelle d'environ 15 techniciens. Pour Imerys, 127 ETP sur un mois, pour 150 intervenants sur site. Les deux recoupements valident l'ordre de grandeur.
Une responsabilité croissante. La part gérée passe de 5 % (Volvo, Coca-Cola) à 10–15 % (Lotus, Lantmännen), puis 40 % (Stow) et 70 à 100 % (Acotec, Imerys, Gunvor, DZI) : sur les projets récents, un rôle de chef de projet complet.
Une présence durable. Sur environ 20 ans, le portefeuille représente en moyenne 11 ETP encadrés par an, avec des pointes à 23 ETP (2018–2019) et 69 ETP (2021).
Pilotage d'un portefeuille de 25,9 M€ sur 23 projets industriels, soit plus de 370 000 heures de main-d'œuvre technique.
Encadrement d'équipes de maintenance de 13 à 23 techniciens et coordination de près de 60 personnes en moyenne sur un projet international de 18 mois.
Gestion d'un arrêt technique mobilisant 150 intervenants et 24 fournisseurs sur un mois, avec redémarrage sans incident majeur.
Responsabilité budgétaire complète (70 à 100 %) sur les projets récents d'infrastructure, de pétrochimie et de maritime.
MéthodeHypothèses de calcul et simulateur
Le calcul porte sur la part « portefeuille géré », c'est-à-dire le budget réellement placé sous la responsabilité du chef de projet.
- Part main-d'œuvre : 80 % du portefeuille ; le reste couvre matériel, sous-traitance matière et frais.
- Coût horaire chargé : 55 €/h pour un technicien en Belgique.
- Heures productives : 1 650 h par an et par ETP, soit 137,5 h par mois.
- Durées : dates réelles pour les projets datés ; estimées de 1 à 10 mois pour les projets courts.
ETP moyen = Heures ÷ (Durée en mois × 137,5 h)
Les curseurs modifient tous les chiffres de la page. Même dans l'hypothèse prudente (60 %, 65 €/h), le total reste proche de 239 000 heures.
Heures selon la part de main-d'œuvre et le coût horaire